回首五个多月的建造管理的时间，在各参建单位的共同努力以及公司、酒管方以及投资方的大力支持下三亚湾希尔顿欢朋酒店终于在2015年12月24号迎来了她最美好的开始，作为现场建造管理，我个人非常荣幸的参与该项目的筹建以及该项目的施工管理，经历五个多月的建造管理个人有以下心得体会，仅供阅读。

1、建造管理不同于传统的监理，监理的主要工作是“三控、两管、一协调”。然而我们建造管理的主要工作个人总结是监管现场，服务品牌；所谓监管现场是指对现场所有施工单位进行监督管理，主要是协调各分包单位进场时间以及跟踪材料送审情况跟检查现场施工质量全程监督；服务品牌是指对于不符合酒店品牌要求的材料以及方案我司应坚决抵制，并且上报酒店品牌管理方以及投资方。

2、建造管理对于个人综合能力也是有一定严格要求，作为酒店品牌的现场建造管理，我们不仅要对装修项目各个工种以及流程了然于心而且还要做到对酒店品牌文化有所了解，只有了解该酒店定位我们现场建造管理才能根据当地特色提出符合酒店合理化的建议。

3、对于现场的监管个人觉得只要按照酒店验收标准以及完整的施工图纸施工 ，对项目材料报审送样进行严格控制，发现问题及时上报并且提出解决方案，定期进行现场问题汇总、分析原因，形成管理报告。

以上三点纯属个人浅谈，仅供在建项目参考。