公司动态
2019年上半年工程顾问品质提升沟通会顺利召开
发布时间：2019-06-09 浏览：1260 次
2019年6月5日上午9:00时，铂涛集团欢朋酒店管理公司在深圳南山区钢结构大厦铂铸欢朋总部召开2019年上半年的工程顾问品质提升沟通会，我都宸公司及其他4家咨询公司应邀参加。此次沟通会由欢朋工程部总监陈伟宏主持，首先，各咨询公司先后对各公司的人员编制、管理成效、项目监控品质提升方向及成本管控分别做了汇报及总结。我公司代表赵华结合项目管理难点进行分析，并提出了相关诉求，引发各咨询公司对于共性问题的讨论。随后，欢朋工程部各片区工程总监对各片区的管理情况作了具体分析，并对咨询公司的管理提出了相关具体的要求。欢朋采购部宣讲了中央统购、材料设备采购的具体的管控要求。同时，欢朋技术服务部总监岑柏荣作了重要的发言。会间大家各抒己见、踊跃发言，并决心将欢朋酒店管理公司的要求落实在日常管理中。最后，沟通会在热烈的掌声中圆满结束。此次会议达成如下共识：
1、建造咨询管理重点将由以往的上线开业数量转移为以项目建造质量、管理品质提升；
2、建造咨询工程师应努力配合同时切实掌控欢朋工程部十大品质考核指标，如：隔音、冷热水、防臭、防水、网络、空调及新风、后勤空间、中央统购、业态混合、整改承诺，绝对控制上线开业后的投诉率！
3、加强咨询公司自身管理制度化建设，严格管控招聘、培训、绩效等环节，努力提高职工待遇，关心职工的成长，对于不合适工作岗位的尽早劝退，实行末位淘汰制！
4、各咨询公司应管理好咨询项目的各个环节，严格管控投诉！欢朋工程部将对长期不能胜任建造管理要求、投诉多的咨询单位进行彻查清理。
5、共同维护好市场的秩序，各咨询公司不得高价挖人及低价接签咨询合同！
1、建造咨询管理重点将由以往的上线开业数量转移为以项目建造质量、管理品质提升；
2、建造咨询工程师应努力配合同时切实掌控欢朋工程部十大品质考核指标，如：隔音、冷热水、防臭、防水、网络、空调及新风、后勤空间、中央统购、业态混合、整改承诺，绝对控制上线开业后的投诉率！
3、加强咨询公司自身管理制度化建设，严格管控招聘、培训、绩效等环节，努力提高职工待遇，关心职工的成长，对于不合适工作岗位的尽早劝退，实行末位淘汰制！
4、各咨询公司应管理好咨询项目的各个环节，严格管控投诉！欢朋工程部将对长期不能胜任建造管理要求、投诉多的咨询单位进行彻查清理。
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